形勢與任務教育材料
恪守初心不辱使命 珍惜崗位勇于擔當
席卷全國的新冠肺炎疫情以其涉面廣、傳播快、時間長之氣勢，著實讓人恐懼讓人憂。在各行業一延再延休假時間的背景下，“復工”的時間又成為人們關注的焦點，伴隨著一浪高過一浪的“復工”呼聲，人們對工作崗位的依賴程度也在不斷增強。對于我們來說，在經歷了“非常時期”的考驗之后，相信每個人都會有同樣的感受，對珍惜崗位的含義一定會有更深刻的解讀——
第一，珍惜崗位，就是要知道崗位對我們每個人都十分重要
崗位是謀生的平臺，也是實現個人價值的平臺。如果沒有了崗位，最簡單的道理就是沒有了收入。沒有了收入，包括企業降薪了，像吃飯、房貸、個人就醫、子女求學等生活中最現實的問題都無法解決。當然人們對美好生活的向往遠不止于滿足一個基本生活方面的需求，還有個人價值等方面的需求，可是如果沒有了崗位，這些也無從談起。由此，崗位對我們每個人都十分重要，特別是在當今就業壓力大、崗位競爭激烈的今天，謀求哪份工作都不容易，更別說謀求像我們這樣的崗位，就更不容易。我們對現有崗位，只有珍惜的份，沒有挑三撿四的份。
最近有報道說，全國第一波復工潮才剛剛開始，企業的降薪潮也隨之而來了，比如有的企業全員按3.5折降工資5個月，最核心高管零工資；有的企業全員降薪30%，停工期間只發基本工資，全年不再調薪，如不接受可辭職；有的企業提出每月有5個工作日無薪休假，員工可申請停薪留職，待疫情好轉后逐步安排上班。每月有5個工作日無薪休假，意味著員工每月少拿近1/4的工資。相對于這些企業，我們逆行了他們的做法。疫情期間，我們不裁員、不降薪、不取消已有的待遇，即便是日常，我們也是堅持以人為本，依靠職工發展企業，發展成果惠及職工，使職工的工作、生活環境不斷改善，生活水平穩步提高，幸福指數持續攀升。不論是縱向比較還是橫向比較，都足以讓我們感到自豪和自信?，F階段疫情對我們有些影響，但影響沒有其它企業那么大，以后情況如何還不確定。如果我們對崗位不倍加珍惜，對自己，對家庭，對企業都是極不負責的。
我們應當有這樣的認知，就是從我們端起“老鹽家”飯碗的那一刻起，老鹽家無論處于何種境地都是寧可自我加壓也要努力滿足職工期待，作為職工理應把所有的智慧交給企業，把所有的汗水灑給企業，正如黨委書記、董事長厲煥策所說，職工要與企業真正成為密不可分的“命運共同體”。對此，我們要經常叩問自己做到了沒有。
第二，珍惜崗位，就是要堅守鹽化人的那份初心。
從煮海為鹽的手工作坊到集海鹽、鹽化工、水產養殖和鹽文化旅游于一體的大型制鹽企業，從肩挑人抬的原始重體力勞動到機械化、自動化、智能化現代大生產作業的演變，集團公司用了170余年的時間。在這漫長的時間里，企業的各個方面都發生了翻天覆地的變化，而唯獨沒有改變的是鹽化人堅守的那份初心。這份初心，就是鹽化人世代相傳的艱苦樸素、艱苦奮斗、堅韌不拔、創新奉獻的精神。在集團公司170多年的發展史上，出現了很多典型人物，他們當中有省、市和國家級的勞動模范，有優秀的企業家，也有改變鹽業落后生產面貌的技術人才，他們是企業發展中的中流砥柱，崗位上的精英，是勞模精神、工匠精神和企業精神的體現。
正是靠著這種精神，我們戰勝了一次又一次來自于自然災害、企業轉型等方面的各種困難；正是靠著這種精神，我們經受住了一次又一次生死存亡的考驗，使企業頑強地走到今天并逐漸壯大。同時，這種精神也讓我們學會了感恩：感恩過去，珍惜前輩們用最原始的力量為我們創下的基業；感恩現在，我們抓住了好時代賦予的發展機遇，使我們成為同行業的領跑者；感恩未來，集團公司的遠景規劃為我們實現“鹽化夢”指明了方向。
第三，珍惜崗位，關鍵是要真抓實干
美好的生活是奮斗出來的，現有的崗位靠奮斗擁有的。當前春天已經來臨，一年之計在于春，春天對我們來說具有特殊意義，它是我們曬鹽的黃金季節，是我們各個產業搶抓天時、誓奪全年任務首戰開門紅的起步季節，是完成全年任務的關鍵時期。因此，這個季節的工作只能努力打贏，不能輕易言輸。今年，我公司的形勢企穩向好的基本面沒有變，但同往年比，我們的憂患意識也在增加，比如受疫情影響，下游企業需求不旺開始明顯地顯現出來，企業下步發展可能還會遇到更多的復雜性和不確定性。如何打贏“一手抓疫情防控、一手抓復工生產”兩個方面的攻堅戰，對全體職工都是“大考”。現在對我們來說，任務指標有了、實現路徑有了、生產基礎有了，能不能順利通過“大考”，不是看你嗓子喊得有多響，而是看你干得有多實。因此，要求我們必須把節日期間的心收回來，全身心地投入了各自的崗位中去。是干部的，要以身作則，靠前指揮，敢于擔當、主動作為；是黨員的，要吃苦在前、奉獻在前、沖鋒在前，做疫情防控的先鋒、復工生產的模范；是職工的，要愛崗敬業、遵紀守規、舍得流汗、創造精品。
前段時間，疫情損失了我們一些寶貴時間，但是完成全年工作目標的“時間表”不能更改。我們必須抱著比往年更強烈的憂患意識、責任意識、創新意識，只爭朝夕地搶進度、抓發展，圍繞“效率”這個主題做文章，通過技術進步、優化工藝流程和人力資源配置以及建立有效的激勵機制等一系列措施，真正把效率提上去、把成本降下來；要以對標先進的勇氣提升發展質量，把目光瞄準國際先進的同行企業，將卓越績效管理貫穿于企業經營管理的全過程，高標準要求，發揮優勢，補齊短板，逐步做優、做強、做大企業，為全面完成國家提出的疫情防控和復工生產的目標做出鹽化貢獻。